四下基层 | 集团领导分赴部分权属企业调研

近日，福建能源石化集团党委委员、副总经理刘强、朱玉武、陈文阶分赴部分权属企业调研。

8月21日，刘强到古雷热电公司开展调研。刘强认真听取了古雷热电的工作汇报，并对下一步工作提出了明确的指导意见：要始终高度重视安全工作，确保企业生产运营安全稳定。要加快项目建设进度，攻坚克难，为园区的协同发展提供有力支撑。要持续强化内控体系建设，注重人才的培养与建设，为企业发展储备坚实的人才力量。要严格贯彻落实中央八项规定精神，推动全员落实“一岗双责”，共同构筑起风清气正的坚固防线。（许丽娜）

8月27日，朱玉武先后前往福海创、海辰化学、福化鲁华公司调研。

在福海创，朱玉武表示：此次检修范围广、难度大，福海创保进度护安全措施到位，应对高温和台风预案充分，充分展现了团队的专业素养和责任担当。各部门、团队及各施工单位在下阶段要进一步认清安全形势、提高站位，严格落实集团要求，高标准做好检修改造收尾、竣工验收和开工准备，确保安全有序、稳妥收尾、平稳开工。他强调，检修已进入收尾阶段，要严格落实安全风险辨识和防范措施，强化安全管控；同时紧紧围绕开车方案，统筹各方力量，有计划、按节点推进，确保一次开车成功。（陈文鹏）

在海辰化学，朱玉武要求各参建单位压实安全责任，筑牢项目底线，牢固树立“安全第一”理念，以最严标准抓实安全生产各环节，确保责任无死角；加强承包商管理，严把“四个关口”，做到“五个必须”和“五个统一”。同时坚守“质量至上、精益求精”原则，优化顶层设计，强化标杆引领，将质量要求贯穿全流程，以精细化管理保障工程质量。（陈婧）

在福化鲁华的树脂、碳五分离、弹性体等装置检修现场，朱玉武强调：要凝聚攻坚合力，秉持安全万无一失的意识，保障检修有序推进。要抓好重点设备管理，严格落实PSSR审查要求，筑牢装置安全开车基础，力争装置顺利投产并早日达效。在碳九树脂加氢项目现场，朱玉武要求将安全试车置于首位，紧盯时间节点，在总结一期装置试生产经验基础上完善方案，确保一次性开车成功，产出高品质产品。（王政星）

8月28日，朱玉武到东桥热电公司开展安全督导检查。朱玉武先后查看一期项目#1、#2锅炉、主厂房施工现场及智慧管控中心，并提出六点要求：要如履薄冰抓安全，下沉一线开展拉网式秋季安全大检查。要精雕细琢抓质量，以争创“国家优质工程奖”为目标，做好过程控制。要风风火火抓进度，加强沟通协调，做好设计图纸、设备供货沟通等工作，确保工程节点按期完成。要严格规范抓合规，利用阳光采购平台和项目管理系统，打造阳光、廉洁工程。要统筹推进生产与营销准备，积极应对电力市场化改革。要做好党建联建共建，凝聚监理、设计、参建单位党建合力，建立党建矩阵，打响东桥热电党建品牌。（吴秀娜）

9月4日，朱玉武到东南电化公司开展安全环保专项检查。朱玉武要求：要压实安全责任，以如履薄冰的心态抓实安全生产。要抓好风险辨识，完善制度体系建设及落实，消除安全管理漏洞。要推进智能化建设，通过先进科技手段提升安全监管效果。要建立园区应急演练协同机制，从产业链一体化角度审视存在的安全风险并全面加以防范。（林萌 吕丽杭）

8月21日，陈文阶到龙安热电公司调研。陈文阶提出要求：要坚守安全底线，抓实、抓细、抓精关键环节与重点作业风险管控，筑牢高质量发展根基。要聚焦提质增效，优化采购策略，管控成本、加强管理，持续提升发电效率和市场竞争力。要加快推动项目建设，全力推进重点建设任务，培育新的增长点。要强化集团内部协同，推动资源共享与业务联动，充分发挥一体化运营优势，提升整体效益。要加强警示教育，强化全员廉洁意识和底线思维，营造风清气正、担当实干的良好氛围。（苏薇）

陈文阶还到福化环保宁德子公司、联美公司宁德片区进行了调研。

8月28日，陈文阶到鸿山热电公司调研。陈文阶提出要求：要筑牢安全生产防线。进一步做好员工和外委单位安全教育，抓牢防非停工作，保障机组长周期稳定运行。要提升经营创效水平。聚焦年度目标，推进降本增效，高度重视固废处置，确保完成全年经营指标。要积极谋划项目发展。认真做好供热规划实施和码头扩建项目前期工作，依法合规统筹各环节，推动项目早落地。要完善关爱员工机制。重视员工身心健康和思想引导，用心用情开展办实事和各种文体活动，增强员工归属感和幸福感。要强化党建引领作用。深化党建品牌建设，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育常态化，为企业高质量发展提供坚强作风保障。